د اکتوبر د لوستلو شریکولو غونډه

د وخت په تیریدو سره، کلاسیک "صنعتي مدیریت او عمومي مدیریت" د مدیریت ژور مفهوم څرګندوي. پدې کتاب کې، هینري فایول نه یوازې موږ ته د صنعتي دورې د مدیریت حکمت منعکس کولو لپاره یو ځانګړی عکس وړاندې کوي، بلکې د مدیریت عمومي اصول هم څرګندوي، چې نړیوال تطبیق یې د وخت محدودیتونو څخه تیریږي. مهمه نده چې تاسو په کوم صنعت کې یاست، دا کتاب به تاسو ته د مدیریت جوهر ژوره سپړنه درکړي او د مدیریت عمل په اړه ستاسو نوي فکر هڅوي.

 نو، څه جادو ده چې دا کتاب یې نږدې سل کاله د مدیریت انجیل ګڼلی دی؟ ژر تر ژره د سوزو ګروپ د لوستلو شریکولو غونډې کې ګډون وکړئ، دا شاهکار زموږ سره ولولئ، او د مدیریت ځواک په ګډه ستاینه وکړئ، ترڅو دا ستاسو په پرمختګ کې په روښانه توګه ځلیږي! 

د اصولو رڼا د څراغ د رڼا په څیر ده.

دا یوازې د هغو خلکو لپاره ګټور دی چې دمخه د چلند چینل پیژني.

هینري فایول [فرانسه]

هینري فایول،۱۸۴۱.۷.۲۹-۱۹۲۵.۱۲

د مدیریت متخصص، د مدیریت ساینس پوه، جیولوجیسټ او دولتي فعال د وروستیو نسلونو لخوا د "د مدیریت تیوري پلار" په توګه ویاړل کیږي، د کلاسیک مدیریت تیوري یو له اصلي استازو څخه، او همدارنګه د مدیریت پروسې ښوونځي بنسټ ایښودونکی.

صنعتي مدیریت او عمومي مدیریت د هغه تر ټولو مهم شاهکار دی، او د هغې بشپړیدل د عمومي مدیریت تیوري د جوړښت نښه کوي.

صنعتي مدیریت او عمومي مدیریت د فرانسوي مدیریت ساینس پوه هینري فایول یو کلاسیک کار دی. لومړۍ نسخه یې په ۱۹۲۵ کال کې خپره شوه. دا کار نه یوازې د عمومي مدیریت تیوري زیږون نښه کوي، بلکې یو عصر جوړونکی کلاسیک هم دی.

دا کتاب په دوو برخو ویشل شوی دی:

لومړۍ برخه د مدیریت زده کړې اړتیا او امکان په اړه بحث کوي؛

دویمه برخه د مدیریت اصولو او عناصرو په اړه بحث کوي.

د ټیم غړو احساسات 01

وو پینګ پینګ، هغه شیولی

【 انتزاعي】مدیریت پلان جوړونه، تنظیم، لارښوونه، همغږي او کنټرول دی. د مدیریت دندې په څرګنده توګه د نورو اساسي دندو څخه توپیر لري، نو د مدیریت دندې د مشرتابه دندو سره مه ګډوډوئ.

 [بصیرت] مدیریت هغه وړتیا نه ده چې یوازې د منځنۍ او لوړې کچې شرکتونه یې مهارت ته اړتیا لري. مدیریت یو بنسټیز فعالیت دی چې مشران او د ټیم غړي یې تمرین کولو ته اړتیا لري. ډیری وختونه په کار کې ځینې غږونه شتون لري، لکه: "زه یوازې یو انجینر یم، زه اړتیا نلرم چې مدیریت وپیژنم، زه یوازې کار کولو ته اړتیا لرم." دا غلط فکر دی. مدیریت هغه څه دي چې په پروژه کې ټول خلک باید پکې برخه واخلي، لکه د پروژې پلان جوړول: د دندې د بشپړیدو لپاره څومره وخت تمه کیږي، او کوم خطرونه به ورسره مخ شي. که چیرې د پروژې ګډونوال د دې په اړه فکر ونه کړي، د ټیم مشر لخوا ورکړل شوی پلان اساسا د امکان وړ نه دی، او د نورو لپاره هم همداسې دی. هرڅوک اړتیا لري چې د خپلو دندو او تمرین مدیریت دندو مسؤلیت ولري.

کین یاجون او چن یی

لنډیز: د عمل پلان هغه پایلې په ګوته کوي چې باید ترلاسه شي، او په ورته وخت کې د عمل لاره، هغه مرحلې چې باید تیرې شي او هغه میتودونه چې باید وکارول شي، بیانوي.

[احساس] د عمل پلانونه کولی شي موږ سره مرسته وکړي چې زموږ اهداف په ډیر مؤثره توګه ترلاسه کړو او زموږ د کار کیفیت او موثریت ښه کړو. د هدف لپاره، لکه څنګه چې د ETP په روزنه کې یادونه وشوه، دا باید هوښیار، په ارزونه کې د باور وړ، زړه سوانده، جوړښتي لاره وي، او وخت د هیچا لپاره انتظار نه کوي (د زړه معیار). بیا د بانس مدیریت وسیلې ORM وکاروئ ترڅو د هغو دندو لپاره اړوند اهداف، لارې او مرحلې تحلیل کړئ چې باید ترسره شي، او د هر مرحلې او مرحلې لپاره یو روښانه مهالویش وټاکئ ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې پلان په خپل وخت بشپړ شوی.

جيانګ جيان جانګ کیو هغه Yanchen

لنډیز: د قدرت تعریف په فعالیت پورې اړه لري، او شخصي وقار د حکمت، پوهې، تجربې، اخلاقي ارزښت، د رهبرۍ وړتیا، وقف او داسې نورو څخه راځي. د یو غوره مشر په توګه، شخصي وقار د ټاکل شوي ځواک په بشپړولو کې یو لازمي رول لوبوي.

[احساس] د مدیریت د زده کړې په پروسه کې، دا اړینه ده چې د واک او وقار ترمنځ اړیکه متوازنه شي. که څه هم واک کولی شي د مدیرانو لپاره یو څه واک او نفوذ چمتو کړي، شخصي وقار د مدیرانو لپاره په مساوي ډول مهم دی. یو مدیر چې لوړ وقار لري ډیر احتمال لري چې د کارمندانو ملاتړ او ملاتړ ترلاسه کړي، پدې توګه د سازمان پرمختګ په اغیزمنه توګه هڅوي. مدیران کولی شي د دوامداره زده کړې او تمرین له لارې خپله پوهه او وړتیا ښه کړي؛ د صادق او باوري، بې طرفه چلند له لارې یو ښه اخلاقي انځور رامینځته کړي؛ د کارمندانو پاملرنې او د دوی نظرونو او وړاندیزونو ته غوږ نیولو سره ژورې خپلمنځي اړیکې رامینځته کړي؛ د مسؤلیت اخیستلو روحیه او د مسؤلیت اخیستلو جرئت له لارې د مشرتابه سټایل وښيي. مدیران اړتیا لري چې د ځواک تمرین کولو پرمهال د شخصي وقار کښت او ساتلو ته پاملرنه وکړي. په ځواک باندې ډیر تکیه کولی شي د کارمندانو مقاومت لامل شي، پداسې حال کې چې د وقار له پامه غورځول ممکن د مشرانو واک اغیزمن کړي. له همدې امله، مدیران اړتیا لري چې د غوره مشرتابه اغیز ترلاسه کولو لپاره د ځواک او وقار ترمنځ توازن ومومي.

وو پینګ پینګ  دینګ سونګلین سن وین

لنډیز: په هره ټولنیزه طبقه کې، د نوښت روحیه کولی شي د کار لپاره د خلکو لیوالتیا وهڅوي او د دوی خوځښت ته وده ورکړي. د مشرانو د نوښتګر روحیې سربیره، د ټولو کارمندانو نوښتګر روحیه هم اړینه ده. او کله چې اړتیا وي نو دا بڼه بشپړولی شي. دا هغه ځواک دی چې شرکت پیاوړی کوي، په ځانګړې توګه په سختو وختونو کې.

[احساس] د نوښت روحیه د ټولنیز پرمختګ، تشبث پراختیا او شخصي ودې د هڅولو لپاره یو مهم محرک ځواک دی. حکومت، تصدۍ یا اشخاص مهمه نه ده، دوی اړتیا لري چې په دوامداره توګه د بدلیدونکي چاپیریال سره د تطابق لپاره نوښت وکړي. نوښتګر روحیه کولی شي د کار لپاره د خلکو لیوالتیا وهڅوي. کله چې کارمندان د خپل کار په اړه لیواله وي، دوی به د خپل کار لپاره ډیر وقف شي، پدې توګه د کار موثریت او کیفیت ښه کوي. او د نوښت روحیه د کارمندانو د لیوالتیا هڅولو لپاره یو له مهمو فکتورونو څخه دی. په دوامداره توګه د نویو میتودونو، نویو ټیکنالوژیو او نویو نظرونو هڅه کولو سره، کارمندان کولی شي په خپل کار کې خوښي ومومي او پدې توګه خپل کار سره ډیر مینه ولري. نوښتګر روحیه کولی شي د خلکو خوځښت ته وده ورکړي. د ستونزو او ننګونو په وړاندې، کارمندان چې نوښتګر روحیه لري ډیری وختونه کولی شي له ستونزو سره مخ شي او په زړورتیا سره نوي حلونه هڅه وکړي. د ننګونې لپاره د زړورتیا دا روحیه نه یوازې د شرکتونو سره د ستونزو په لرې کولو کې مرسته کولی شي، بلکې د کارمندانو لپاره د ودې ډیر فرصتونه هم راوړي.

جانګ دان، کانګ چینګلینګ

لنډیز: کنټرول په ټولو اړخونو کې رول لوبوي، کوم چې کولی شي خلک، شیان او هر ډول چلند کنټرول کړي. د مدیریت له نظره، کنټرول د تصدۍ پلانونو جوړولو، پلي کولو او په وخت سره بیاکتنې ډاډمن کول دي، او داسې نور.

[احساس] کنټرول دا دی چې پرتله کړو چې ایا هر کار د پلان سره سم دی، په کار کې نیمګړتیاوې او غلطۍ ومومئ، او د پلان پلي کول په ښه توګه ډاډمن کړئ. مدیریت یو عمل دی، او موږ ډیری وختونه له ستونزو سره مخ کیږو، نو موږ باید مخکې له مخکې فکر وکړو: څنګه یې کنټرول کړو.

"خلک هغه څه نه کوي چې تاسو یې غوښتنه کوئ، بلکې هغه څه چې تاسو یې ګورئ." د پرسونل د بشپړتیا د جوړولو په جریان کې، ډیری وختونه اجرا کونکي شتون لري چې ډاډه وي چې دوی بشپړ پلان او ترتیب درک کړی، مګر د پلي کولو په پروسه کې نیمګړتیاوې او انحرافات شتون لري. شاته کتل او بیاکتنه کول، موږ ډیری وختونه د ګډې بیاکتنې پروسې له لارې ډیر څه ترلاسه کولی شو، او بیا لاسته راوړنې په کلیدي ټکو کې لنډیز کوو. ډیزاین د پلي کولو په پروسه کې خورا مؤثر دی. حتی که چیرې پلان، ډیزاین او ترتیب شتون ولري، نو اړینه ده چې د هدف د اړیکو لاره وګورئ او په مکرر ډول تنظیم کړئ.

دریم، د ټاکل شوي هدف لاندې، موږ باید د اړیکو له لارې سرچینې همغږي کړو، هدف تحلیل کړو، "د چا هدف دی، د چا هڅونه ده"، د پروژې مشرانو د ریښتیني وخت اړتیاوې په وخت سره تنظیم کړو، همغږي کړو او د دوی سره مرسته وکړو ترڅو هدف په ډیر اغیزمن ډول ترلاسه کړو.

 

د 02 ښوونکي نظرونه

 د صنعتي مدیریت او عمومي مدیریت کتاب د مدیریت په برخه کې یو کلاسیک اثر دی، کوم چې د مدیریت تیوري او عمل د پوهیدو او مهارت لپاره خورا مهم دی. لومړی، فا یویر مدیریت د یوې خپلواکې فعالیت په توګه ګڼي او دا د تصدۍ د نورو دندو څخه توپیر کوي. دا نظر موږ ته د مدیریت لیدلو لپاره یو نوی لید وړاندې کوي او موږ سره د مدیریت جوهر او اهمیت په ښه پوهیدو کې مرسته کوي. په ورته وخت کې، فا یویر فکر کوي چې مدیریت یو منظم پوهه سیسټم دی، کوم چې په مختلفو سازماني بڼو کې پلي کیدی شي، کوم چې موږ ته د مدیریت لیدلو لپاره جامع لید چمتو کوي.

 

دوهم، د فا یویر لخوا وړاندې شوي ۱۴ مدیریتي اصول د تصدیو د کړنو او د مدیرانو د چلند د لارښوونې لپاره خورا مهم دي. دا اصول د تصدیو د اهدافو د ترلاسه کولو لپاره ډیزاین شوي، لکه د کار ویش، واک او مسؤلیت، نظم، متحد قومانده، متحد مشرتابه او داسې نور. دا اصول هغه بنسټیز اصول دي چې باید د تصدیو په مدیریت کې تعقیب شي او د تصدیو د موثریت او ګټې په ښه کولو کې مهم رول لوبوي.

 

سربیره پردې، د فا یویر پنځه مدیریت عناصر، یعنې پلان جوړونه، تنظیم، قومانده، همغږي او کنټرول، موږ ته د مدیریت پروسې او جوهر پوهیدو لپاره یو جامع چوکاټ چمتو کوي. دا پنځه عناصر د مدیریت اساسي چوکاټ جوړوي، کوم چې موږ ته د مدیریت تیوري په عمل کې د پلي کولو لپاره د لارښوونې لپاره خورا مهم دی. په پای کې، زه په ریښتیا سره د فا یویر په کتاب کې د فکر کولو ډیری فلسفي لارو محتاط او ژور ترکیب ستاینه کوم. دا دا کتاب نه یوازې د مدیریت یو کلاسیک کار کوي، بلکې د حکمت او روښانتیا څخه ډک کتاب هم جوړوي. د دې کتاب په لوستلو سره، موږ کولی شو د مدیریت مفهوم او اهمیت په ژوره توګه درک کړو، د مدیریت تیوري او عمل کې مهارت ترلاسه کړو، او زموږ د راتلونکي کار لپاره لارښوونې او روښانتیا چمتو کړو.