د اکتوبر د شریکولو ناسته

د وخت په تیریدو سره، د کلاسیک "صنعتي مدیریت او عمومي مدیریت او عمومي مدیریت" د مدیریت ژړا تبصره څرګندوي. پدې کتاب کې، هینري فهل نه یوازې موږ ته ځانګړی عکس چمتو کوو، په صنعتي عمر کې د مدیریت عقل منعکس کوي، او د مدیریت عمومي تطبیق هم د وختونو محدودیتونه لیږدوي. مهمه نده چې تاسو په کوم صنعت کې یاست، دا کتاب به تاسو ته د مدیریت په اړه ژور سپړلو او د مدیریت په اړه ژوره سپړنه کړي.

 نو، هغه جادو څه دی چې دا کتاب شاوخوا سل کاله لپاره د مدیریت انجیل په توګه محتاط کړی دی؟ هرڅومره ژر چې امکان ولري د سوزیو ګروپ د لوستلو شریکولو شریکولو سره یوځای شي، دا په ګډه د مدیریت د ځواک تعریف کړئ، نو دا ستاسو په پرمختګ کې روښانه روښانه کوي! 

د اصولو ر light ا د ر light ا د ر light ا په څیر ده.

دا یوازې د هغو خلکو لپاره ګټور دی چې دمخه د لید چینل پیژني.

هنري فهيل [فرانسه]

هینري فيل،1841.7.29-1925.12

د مدیریت معینیت، مدیریت ساینس، د جیولوژیسټ او دولتي فعال د وروسته نسلونو نظریه "د مدیریت پروسې ښوونځي بنسټ ایښودونکی هم ویاړ لري.

صنعتي مدیریت او عمومي مدیریت د هغه ترټولو مهم ماسټر پیس دی، او د دې بشپړول د عمومي مدیریت نظری رامینځته کوي.

صنعتي اداره او عمومي مدیریت د فرانسوي مدیریت ساینس پوهانو کلاسیک کار دی. لومړۍ خپریدل په 1925 کې خپور شوی و. دا کار نه یوازې د عمومي مدیریت تیوري زیږون په نښه کوي، بلکه د ایپچ جوړولو کلاسک هم دی.

دا کتاب په دوه برخو ویشل شوی دی:

لومړۍ برخه د مدیریت تعلیم اړتیا او احتمال بحث کوي؛

دوهمه برخه د مدیریت اصول او عناصر بحث کوي.

01 د ټیم غړو احساسات

ویکپپینګ، هغه ژولي

【 خلاصول】مدیریت پلان لري، تنظیم، تنظیم کول، همغږي او همغږي او کنټرول کول. د مدیریت دندې په څرګند ډول له نورو اساسی دندو څخه توپیر لري، نو د مشرتابه دندو سره د مدیریت دندې ګډوډ مه کوئ.

 [PAPSTITS] مدیریت وړتیا نلري چې یوازې د مینځنۍ او لوړې کچې شرکتونو ماسټر ته اړتیا ولري. اداره یو اساسی دنده ده چې د ټیم مشران او غړي یې تمرین ته اړتیا لري. ډیری وختونه په کار کې ځینې غږونه شتون لري، لکه "زه یوازې انجینر یم، زه اړتیا نلرم مدیریت ته اړتیا ولرم، زه یوازې کار کولو ته اړتیا لرم." دا غلط فکر دی. مدیریت یو څه دی چې په پروژه کې ټول خلک پکې برخه اخلي، لکه د پروژې پلان رامینځته کول: د پروژې پلان جوړول به بشپړ شي، او کوم خطر به سره مخ شي. که چیرې د پروژې برخه اخیستونکي پدې اړه فکر نه کوي، نو د ټیم مشر لخوا ورکړل شوی پلان اساسا امکان نلري، او ورته د نورو لپاره ریښتیا دي. هرڅوک اړتیا لري د خپلو دندو او د تمریناتو مدیریت دندو لپاره مسؤل وي.

قین یاجن او چینی یی

خلاصول: د عمل پلان پایلې په ګوته کوي چې پایلې ته یې د عمل لاره ورکړي، مرحلې ته به د میتودونو او میتودونو کارول.

[احساس] د عمل پلانونه کولی شي موږ سره زموږ اهداف په ډیر اغیزمنه او زموږ د کار کیفیت او موثریت ته وده ورکړي. د هدف لپاره، لکه څنګه چې د ETP روزنې کې ذکر شوي، په ارزونه کې باید هوښیارتیا وي، د زړه له امله معتبر وي، د زړه له کومي بدلون، ساختماني پرمختګ) د هیڅ شی لپاره. بیا د نرخ لپاره د بانس مدیریت وسیلې اورم کارولو لپاره چې د هغه کارونو تحلیل لپاره چې د هرې مرحلې ترسره کولو لپاره ورته لاسته راوړنې او مرحلې تحلیل کړئ ترڅو دا پلان په خپل وخت بشپړ شي.

جينگ جين جانګقي هغه ياچن

خلاصول: د واک تعریف پر کار پورې اړه لري، او شخصي لوبغاړی د نظم، تجربې، اخلاقي ارزښت، وقف او داسې نور راځي. د غوره مشر په توګه، شخصي وقار کې شخصي وقار ته د ټاکل شوي ځواک په تکمیل کولو کې اړین رول لوبوي.

[احساسات] د مدیریت پروسې کې، اړینه ده چې د بریښنا او وقار تر مینځ اړیکې توازن کړئ. که څه هم بریښنا کولی شي د مدیرانو لپاره ځانګړي واک او نفوذ وړاندې کړي، شخصي ولسمشر د مدیرانو لپاره مساوي مهم دی. د لوړ وقار سره مدیر ډیر احتمال لري د کارمندانو ملاتړ او ملاتړ ترلاسه کړي، پدې توګه د سازمان پرمختګ ډیر موثره وده کوي. مدیران کولی شي د دوامداره زده کړې او عمل له لارې خپله پوهه او وړتیا ښه کړي؛ د صادق او اعتمادۍ له لارې یو ښه اخلاقي عکس رامینځته کړئ، بې پرې چلند؛ د کارمندانو پاملرنې سره ژورې مداخلې اړیکې رامینځته کړئ او د خپلو نظرونو او وړاندیزونو اوریدل. د مسؤلیت اخیستو او هیله کول د مسؤلیت اخیستو په روحیه او خوښیدو د رهبرۍ سټایل وښایاست. مدیران اړتیا لري د واک تمرین کولو پرمهال د شخصي وقار جوړولو او ساتلو ته پاملرنه وکړي. په ځواک باندې ډیر انحصار کیدی شي د کارمندانو مقاومت لامل شي،، پداسې حال کې چې د وقار له غفلت کولو پرمهال ممکن د مشرانو په چارو اغیزه وکړي. نو ځکه، مدیران اړتیا لري د کیفیت او وقار تر مینځ د غوره رهبري اغیزه ترلاسه کولو لپاره توازن ومومي.

ووجپسپانگ  ډینګولین لمر

خلاصول: په هر ټولنیز سټراټیم کې، د نوښت روحیه د کار لپاره د خلکو لیوالتیا هڅوي او د دوی تحرک ته وده ورکوي. د مشرانو د افراطیت روح سربیره، د ټولو کارمندانو افراطیت روح هم اړین دی. او د اړتیا په وخت هغه فورمه تکمیل کولی شي. دا هغه ځواک دی چې د شرکت پیاوړی کوي، په ځانګړي توګه په ستونزمن وختونو کې.

[احساس] د بدعت روح د ټولنیز پرمختګ ته وده ورکوي ترڅو ټولنیز پرمختګ ته وده ورکړي، د سوداګرۍ پراختیا او شخصي ودې ته وده ورکړي. هیڅ مسله نده، تصدۍ یا افراد، دوی اړتیا لري په دوامداره توګه د تلپاتې چاپیریال سره تطابق شي. نوښتګر روحیه کولی شي د کار لپاره د خلکو لیوالتیا هڅوي. کله چې کارمندان د دوی د کار په اړه لیواله وي، نو دوی به د دوی کار ته وقف شي، پدې توګه د کاري موثریت او کیفیت لوړول. او د بدعت روح د کارمندانو لیوالتیا هڅوي. په دوامداره توګه د نوي میتودونو هڅو، نوي ټیکنالوژی او نوي نظرونه، کارمندان کولی شي په خپل کار کې خوښي ومومي او پدې توګه د دوی کار ډیر خوښوي. نوښتیني روح کولی شي د خلکو تحرک ته وده ورکړي. د ستونزو او ننګونو سره مخ په ډیرښت لرونکي مذهب کې اکثرا کولی شي ډیری ستونزو سره مخ شي او نوي حل هڅه وکړي. د ننګونې لپاره د هستوګنې روحیه نه یوازې دا نشي کولی یوازې د ستونزو په اړه د تصفیه کولو په اړه مرسته وکړي، بلکه د کارمندانو لپاره د ودې ډیر فرصتونه هم راوړي.

ژیګ ډین، کانګ زده کړه

خلاصول: کنټرول په ټولو برخو کې رول لوبوي، کوم چې کولی شي خلک، شیان او هر ډول چلند کنټرول کړي. د مدیریت له لید څخه، کنټرول د تشکیل، پلي کول او په وخت سره د تصدۍ پلانونو اصلاح کول دي، او داسې نور.

[احساس] کنټرول د پرتله کولو لپاره دی که چیرې هر کار د پلان سره سم وي، نو په کار کې نیم نیمګړتیاوې او غلطۍ لټوي، او د پلان پلي کول ترجیح ورکوي. مدیریت یو عمل دی، او موږ ډیری وختونه ستونزې سره مخ کیږو، نو موږ اړتیا لرو په مخکې فکر وکړو: چې څنګه یې کنټرول کوي.

"هغه څه چې خلک څه کوي هغه څه ندي چې تاسو یې پوښتنه کوئ، مګر هغه څه چې تاسو یې ګورئ." د پرسونل بشپړتیا په جریان کې، ډیری وختونه اعدامونکي شتون لري چې ډاډه دي چې دوی بشپړ پلان او ترتیب درکوي، مګر د پلي کولو په پروسه کې یې تعالی او انتظامات شتون لري. د شا او بیاکتنې په لټه کې، موږ اکثرا کولی شو د ګډ بیاکتنې پروسې له لارې خورا ډیر ترلاسه کړو، او بیا یې لاسته راوړنې په کلیدي ټکو لنډیز وړاندې کوو. ډیزاین د پلي کولو په پروسه کې خورا مؤثره دی. حتی که پلان، ډیزاین او تنظیم شتون ولري، نو دا باید چیک او په ځانګړي ډول د تفریحي مخابراتي مخ لاره تنظیم کړئ.

دریم، د رامینځته شوي موخې لاندې، موږ باید د مخابراتو له لارې سرچینې همغږي کړو، "د هغه هڅونه چې په خپل موثره توګه د پام وړ هدفونه ترلاسه کوي.

 

02 د ښوونکي څرګندونې

 د صنعت مدیریت او عمومي مدیریت کتاب د مدیریت په ډګر کې یو کلاسیک کار دی، کوم چې د نظریې او مدیریت نظری او تمرینونو د پوهاوي او ماهر کیدو لپاره خورا اهمیت لري. له هرڅه دمخه، فیور یور د خپلواک فعالیت په توګه اداره کوي او د سوداګرۍ له نورو دندو څخه یې توپیر کوي. دا لید موږ ته د نوي لید په اړه معلومات چمتو کوي او موږ سره د مدیریت اهمیت باندې ښه پوهیدلو کې مرسته کوي. په ورته وخت کې، فیور فکر کوي چې مدیریت د سیستماتیک پوهې سیسټم دی، کوم چې موږ ته د مدیریت لیدلو لپاره جامع لید چمتو کوو.

 

دوهم، د مدیریت 14 مدیریت اصول چې د FEF یویر لخوا وړاندې شوي د سوداګرۍ د تمرین او د مدیرانو چلند لارښود لپاره خورا لوی اهمیت لري. دا اصول د تصدیو اهدافو ترلاسه کولو لپاره ډیزاین شوي، لکه د کار، واک او مسؤلیت، ډسپلین، ډسپلین، متحد مشرتابه او داسې ده. دا اصول لومړنۍ اصول دي چې باید د سوداګرۍ مدیریت تعقیب شي او د تصدیو موثریت او ګټه ښه کولو کې مهم رول ولوبوي.

 

سربیره پردې، د فییر پنځه مدیریت عناصر، پلان جوړونې، اداره، قومانده، قومانده، موږ ته د مدیریت پروسې او ارزونې باندې پوهیدو لپاره جامع چوکاټ چمتو کړه. دا پنځه عناصر د مدیریت لومړني چوکاټ رامینځته کوي، کوم چې د دې لارښود لپاره د متحده ایالاتو د لارښود لپاره غوره اهمیت لري چې په عمل کې د مدیریت تیوري پلي کړي. په نهایت کې، زه واقعیا د هغه په ​​کتاب کې د فکر کولو ډیری فلسیسي ډول ترکیب څخه مننه کوم. دا هغه کتاب نه یوازې د مدیریت کار کوي، بلکه د حکمت او روښانتیا څخه ډک کتاب دی. د دې کتاب په لوستلو سره، موږ کولی شو د مدیریت مفهوم او اهمیت ژور پوهه شو، د تیوري او مدیریت عمل، او زموږ د راتلونکي کارونو لارښود او روښانه کول چمتو کړو.