د اکتوبر د لوستلو شریکولو غونډه

د وخت په تیریدو سره، کلاسیک "صنعتي مدیریت او عمومي مدیریت" د مدیریت ژور مفهوم څرګندوي.په دې کتاب کې، هینري فایول نه یوازې موږ ته یو ځانګړی عکس راکوي چې په صنعتي زمانه کې د مدیریت حکمت منعکس کوي، بلکې د مدیریت عمومي اصول هم څرګندوي، چې نړیوال تطبیق د وخت محدودیتونو څخه تیریږي.مهمه نده چې تاسو په کوم صنعت کې یاست، دا کتاب به تاسو ته لارښوونه وکړي چې د مدیریت جوهر په ژوره توګه وپلټئ او د مدیریت تمرین په اړه ستاسو نوي فکر هڅوي.

 نو دا کوم جادو دی چې دا کتاب یې له سلو کلونو راهیسې د مدیریت انجیل ګڼلی دی؟ژر تر ژره د سوزو ګروپ د لوستلو شریکولو په غونډه کې ګډون وکړئ، دا شاهکار له موږ سره ولولئ، او په ګډه د مدیریت ځواک ستاینه وکړئ، ترڅو دا ستاسو په پرمختګ کې په روښانه توګه روښانه شي! 

د اصولو رڼا د څراغ د رڼا په څیر ده.

دا یوازې د هغو خلکو لپاره ګټور دی چې دمخه د لید چینل پیژني.

هنري فایول [فرانسه]

هنري فایول,1841.7.29-1925.12

د مدیریت متخصص، د مدیریت ساینس پوه، جیولوژیست او د دولت فعال د راتلونکو نسلونو لخوا د "مدیریت تیورۍ پلار" په توګه ویاړل کیږي، د کلاسیک مدیریت تیوري یو له اصلي استازو څخه، او همدارنګه د مدیریت پروسې ښوونځي بنسټ ایښودونکی.

صنعتي مدیریت او عمومي مدیریت د هغه ترټولو مهم ماسټر پیس دی، او د هغې بشپړول د عمومي مدیریت تیوري رامینځته کوي.

صنعتي مدیریت او عمومي مدیریت د فرانسوي مدیریت ساینس پوه هنري فایول کلاسیک کار دی.لومړۍ نسخه په 1925 کې خپره شوه. دا کار نه یوازې د عمومي مدیریت تیورۍ زیږون نښه کوي، بلکې د وخت جوړونې کلاسیک هم دی.

دا کتاب په دوو برخو ویشل شوی دی:

په لومړۍ برخه کې د مدیریتي زده کړو پر اړتیا او امکاناتو بحث شوی؛

دویمه برخه د مدیریت پر اصولو او عناصرو بحث کوي.

01 د ټیم غړو احساسات

وو پینګ پینګ، هو شیولی

【 خلاصون】مدیریت پلان، تنظیم، لارښود، همغږي او کنټرول دی.د مدیریت دندې په ښکاره ډول د نورو بنسټیزو دندو څخه توپیر لري، نو د مدیریت دندې د مشرتابه دندو سره ګډوډ مه کوئ.

 [بصیرت] مدیریت هغه وړتیا نه ده چې یوازې منځنۍ او لوړې کچې شرکتونه یې ماسټر ته اړتیا لري.مدیریت یو بنسټیز فعالیت دی چې د ټیم مشران او غړي باید تمرین وکړي.په کار کې ډیری وخت ځینې غږونه شتون لري، لکه: "زه یوازې یو انجینر یم، زه اړتیا نه لرم چې مدیریت پوه شم، زه یوازې کار کولو ته اړتیا لرم."دا ناسم فکر دی.مدیریت هغه څه دي چې په پروژه کې ټول خلک باید برخه واخلي، لکه د پروژې پلان جوړول: څومره وخت کې د کار بشپړیدو تمه کیږي، او کوم خطرونه به ورسره مخ شي.که چیرې د پروژې برخه اخیستونکي پدې اړه فکر ونه کړي، د ټیم مشر لخوا ورکړل شوی پلان اساسا د امکان وړ نه دی، او د نورو لپاره هم ورته ریښتیا ده.هرڅوک باید د خپلو دندو او تمرین مدیریت دندو لپاره مسؤل وي.

کین یاجون او چن یی

لنډیز: د عمل پلان هغه پایلې په ګوته کوي چې باید لاسته راوړل شي، او په ورته وخت کې د تعقیب لپاره د عمل لاره، د تیریدو مرحلې او د کارولو میتودونه وړاندې کوي.

[احساس] د عمل پلانونه زموږ سره مرسته کولی شي زموږ اهداف په مؤثره توګه ترلاسه کړي او زموږ د کار کیفیت او موثریت ښه کړي.د هدف لپاره، لکه څنګه چې د ETP په روزنه کې یادونه شوې، دا باید هوښیار وي، په ارزونه کې د اعتماد وړ، زړه پورې، جوړښتي لاره، او وخت د هیچا لپاره انتظار نه کوي (د زړه معیار).بیا د بانس مدیریت وسیلې ORM وکاروئ د اړونده اهدافو ، لارې او مرحلې تحلیل لپاره د هغه کارونو لپاره چې اړتیا ورته اړتیا لري تحلیل کړئ ، او د هرې مرحلې او ګام لپاره روښانه مهال ویش ترتیب کړئ ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې پلان په خپل وخت بشپړ شوی.

جيانګ جيان جانګ کیو هغه Yanchen

لنډیز: د ځواک تعریف په فعالیت پورې اړه لري، او شخصي وقار د حکمت، پوهې، تجربې، اخلاقي ارزښت، د مشرتابه وړتیا، وقف او داسې نورو څخه راځي.د یو غوره مشر په توګه، شخصي وقار د ټاکل شوي ځواک په بشپړولو کې اړین رول لوبوي.

[احساس] د مدیریت د زده کړې په بهیر کې، دا اړینه ده چې د ځواک او وقار ترمنځ اړیکه توازن کړي.که څه هم ځواک کولی شي د مدیرانو لپاره ځانګړي واک او نفوذ چمتو کړي، شخصي وقار د مدیرانو لپاره مساوي مهم دی.یو مدیر د لوړ وقار سره ډیر احتمال لري چې د کارمندانو ملاتړ او ملاتړ ترلاسه کړي، پدې توګه د سازمان پراختیا په اغیزمنه توګه هڅوي.مدیران کولی شي د دوامداره زده کړې او تمرین له لارې خپله پوهه او وړتیا ښه کړي؛د صادقانه او باوري، بې طرفه چلند له لارې د ښه اخلاقي انځور جوړول؛د کارمندانو په پاملرنې او د دوی نظرونو او وړاندیزونو ته غوږ نیولو سره ژورې خپلمنځي اړیکې رامینځته کړئ؛د مسؤلیت اخیستلو روحیه او د مسؤلیت اخیستلو جرئت له لارې د مشرتابه سټایل څرګند کړئ.مدیران باید د ځواک کارولو پرمهال د شخصي وقار کښت او ساتلو ته پاملرنه وکړي.په ځواک باندې ډیر انحصار کیدای شي د کارمندانو مقاومت رامینځته کړي، پداسې حال کې چې د وقار څخه سترګې پټول ممکن د مشرانو واک اغیزمن کړي.له همدې امله، مدیران باید د غوره مشرتابه اغیز ترلاسه کولو لپاره د ځواک او وقار تر مینځ توازن ومومي.

وو پینګ پینګ  دینګ سونګلین سن وین

لنډیز: په هر ټولنیز ډګر کې، د نوښت روحیه کولی شي د کار لپاره د خلکو لیوالتیا وهڅوي او د دوی حرکت ته وده ورکړي.د مشرانو د نوښت روح سربیره، د ټولو کارمندانو نوښت روحیه هم اړینه ده.او د اړتیا په وخت کې دا فورمه ضمیمه کولی شي.دا هغه ځواک دی چې شرکت پیاوړی کوي، په ځانګړې توګه په سختو وختونو کې.

[احساس] د نوښت روحیه یو مهم محرک ځواک دی چې د ټولنیز پرمختګ، تصدۍ پراختیا او شخصي ودې ته وده ورکوي.مهمه نده چې دولت ، تصدۍ یا اشخاص ، دوی اړتیا لري په دوامداره توګه نوښت وکړي ترڅو د تل بدلیدونکي چاپیریال سره تطابق وکړي.نوښتګره روحیه کولی شي د کار لپاره د خلکو لیوالتیا وهڅوي.کله چې کارمندان د خپل کار په اړه لیواله وي، دوی به خپل کار ته ډیر وقف وي، پدې توګه د کار موثریت او کیفیت ښه کوي.او د نوښت روحیه یو له مهمو فاکتورونو څخه دی چې د کارمندانو لیوالتیا هڅوي.په دوامداره توګه د نویو میتودونو، نوې ټیکنالوژۍ او نوي نظرونو په هڅه کولو سره، کارمندان کولی شي په خپل کار کې خوښي ومومي او په دې توګه د دوی کار سره مینه لري.نوښتګر روح کولی شي د خلکو خوځښت ته وده ورکړي.د ستونزو او ننګونو سره مخ کې، کارمندان چې د نوښت روحیه لري ډیری وختونه د ستونزو سره مخ کیږي او په زړورتیا سره نوي حلونه هڅه کوي.ننګونې ته د زړورتیا دا روحیه نه یوازې د تصدیو سره مرسته کولی شي د ستونزو په لرې کولو کې مرسته وکړي ، بلکه د کارمندانو لپاره د ودې فرصتونه هم راوړي.

جانګ دان، کانګ چینګلینګ

لنډیز: کنټرول په ټولو اړخونو کې رول لوبوي، کوم چې کولی شي خلک، شیان او هر ډول چلند کنټرول کړي.د مدیریت له نظره، کنټرول دا دی چې د تصدۍ پلانونو جوړول، پلي کول او پر وخت بیاکتنه، او داسې نور.

[احساس] کنټرول د دې پرتله کول دي چې ایا هر کار د پلان سره سم دی، په کار کې نیمګړتیاوې او تېروتنې ومومئ، او د پلان پلي کول په ښه توګه ډاډمن کړئ.مدیریت یو تمرین دی، او موږ ډیری وختونه له ستونزو سره مخ کیږو، نو موږ باید مخکې فکر وکړو: دا څنګه کنټرول کړو.

"هغه څه چې خلک یې کوي هغه نه دي چې تاسو یې غواړئ، مګر هغه څه چې تاسو یې ګورئ."د پرسونل د بشپړتیا په وخت کې، ډیری وختونه اجرا کونکي شتون لري چې ډاډه وي چې دوی په بشپړ پلان او ترتیب پوه شوي، مګر د پلي کولو په بهیر کې نیمګړتیاوې او انحرافات شتون لري.شاته کتل او بیاکتنه، موږ ډیری وختونه د ګډې بیاکتنې پروسې له لارې ډیر څه ترلاسه کولی شو، او بیا په مهمو ټکو کې لاسته راوړنې لنډیز کوو.ډیزاین د تطبیق په پروسه کې خورا اغیزمن دی.حتی که چیرې یو پلان ، ډیزاین او ترتیب شتون ولري ، نو اړینه ده چې د هدف مواصلاتو لاره په مکرر ډول چیک او تنظیم کړئ.

دریم، د ټاکل شوي هدف لاندې، موږ باید د اړیکو له لارې سرچینې همغږي کړو، هدف تخریب کړو، "د چا هدف، د چا هڅونه"، د پروژې د مشرانو حقیقي وخت اړتیاوې په وخت سره تنظیم کړي، همغږي او مرسته وکړي ترڅو هدف په اغیزمنه توګه ترلاسه کړي.

 

02 د ښوونکي نظرونه

 د صنعتي مدیریت او عمومي مدیریت کتاب د مدیریت په ډګر کې یو کلاسیک کار دی چې د مدیریت د تیوري او عمل د پوهیدو او پوهیدو لپاره خورا مهم دی.تر ټولو لومړی، فا یویر مدیریت یو خپلواک فعالیت ګڼي او د تصدۍ له نورو دندو څخه یې توپیر کوي.دا لید موږ ته د مدیریت په اړه د لیدو لپاره یو نوی لید وړاندې کوي او موږ سره د مدیریت په ماهیت او اهمیت ښه پوهیدو کې مرسته کوي.په ورته وخت کې، فا یویر فکر کوي چې مدیریت یو منظم پوهه سیسټم دی، کوم چې په مختلفو سازماني بڼو کې پلي کیدی شي، کوم چې موږ ته د مدیریت د لیدلو لپاره جامع لید وړاندې کوي.

 

دوهم، د مدیریت 14 اصول چې د فا یویر لخوا وړاندې شوي د تصدیو د عمل او د مدیرانو چلند لارښود لپاره خورا مهم دي.دا اصول د تصدیو اهدافو ترلاسه کولو لپاره ډیزاین شوي ، لکه د کار ویش ، واک او مسؤلیت ، ډسپلین ، متحد قومانده ، متحد رهبري او داسې نور.دا اصول هغه بنسټیز اصول دي چې باید د تصدۍ مدیریت کې تعقیب شي او د تصدیو د موثریت او ګټې په ښه کولو کې مهم رول لوبوي.

 

برسېره پردې، د فا یویر پنځه مدیریت عناصر، لکه پلان، تنظیم، قومانده، همغږي او کنټرول، موږ ته د مدیریت پروسې او ماهیت د پوهیدو لپاره یو جامع چوکاټ چمتو کوي.دا پنځه عناصر د مدیریت بنسټیز چوکاټ جوړوي، کوم چې موږ ته د مدیریت تیوري په عمل کې د پلي کولو لپاره الرښوونه کوي.په نهایت کې ، زه واقعیا د فا یویر په خپل کتاب کې د فکر کولو ډیری فلسفي لارو چارو محتاط او ژور ترکیب ستاینه کوم.دا کتاب نه یوازې د مدیریت کلاسیک کار دی، بلکې د حکمت او روښانتیا څخه ډک کتاب دی.د دې کتاب په لوستلو سره، موږ کولی شو د مدیریت مفهوم او اهمیت په ژوره توګه درک کړو، د مدیریت په تیوري او عمل کې ماهر شو، او زموږ د راتلونکي کار لپاره لارښوونې او روښانتیا چمتو کړو.